2008年08月12日

負けない私

意商は知能指数、情の商と比較的1つの新しい概念で、それは人の意志に対する1種の測定で、すぐ意志の強弱の水準の量の上の概念に対して。成功と創造、人類の重要な追求です。実践活動の重要な目標が達成することができるかどうかため、成功するかどうか、有効かどうか、創造性を持つかどうか、すべて人の知力、感情と意志の状況と密接な関係を持っています直接と。

最近の2年のフォーブスの中国の金持ちの掲示は私達は見ることができて、すべての文化の段階はすべて非常に成功する支配人がいます。でも振り返って改革開放を見ますからの20年、73%の民間企業の支配人は中学(高校)の文化の程度だけあって、この中は私達の1つの思考をあげました:民間企業の支配人の群の中で、知能指数ただ1つの基礎の要素、しかし絶対に決定の要素ではありません。文化のレベルが高い人はみごとにすべきで、まさか文化水準の高くない人の成功は偶然ですか?結局何が成長型さん持続的にみごとで本当のパスワードがですか?本文のあるいくつ(か)の典型的な訴訟の実例は分析が経って、意商を得たのはみごとな必要条件のこの命題です。

意商の現実的な訴訟の実例

情の商と知能指数は夫婦のように、必ず結び付けなければなりません。しかしもし結び付けた後にさらなる化学反応を生むならば、このような成功も長くありません。それでは何に頼って(寄りかかって)化学反応を生んで、これはイタリアの商です。民間企業の支配人にとって、意商が我慢するのが苦しくて、誘惑の人格の意志を防ぎ止めます。たとえば維的黄を作る宏生はひとつがかなり理念の人がいるので、かつて3回の破産、結論的に彼の歩いたことを持っているのが資金は、も知能指数、情の商ではありませんのではありませんて、彼の意商です。黄宏が生むのは1人のとてもすごい人で、中国のテレビの大きいメーカーが1家彼だけあるのは民間企業で、維の発展の過程を作るのは数回を通ります揺れ動いて、“陸強華事件”を含んで、このすべては今帰りますへまで(へ)1つの過程なことを見ます。この過程は更に彼の前に向かって歩いた信念を固めて、彼はよりますの自分の意志の力です。

成長型さんはその業務に計画を立てる時、最も重要なのは彼の意志力です:彼は彼の自分のが景が実現することができることを望むことをかたく信じることができてか、彼は1群が彼の歩いた人に従って信じることを譲ることができますか:もし私達の負けた壮烈さに負けるならば、もしこれに勝つならばが私達のすべきな結果です。意商は成長型さん1つの最も重要な素質になります。たくさんとても聡明な人はよくみごとに終わらないで、これは最も狡猾なキツネが1番早く落とし穴の中に落ち込んで行ったのなことに当たって、彼がいつも近道を探しているため、彼は用心深く行動したくありませんて、1歩ずつして、寂しさに居住することに耐えます、受けてつらい思いに居住します、を通じて(通って)上下に揺れます。だから、歩くのが1番遠い人、最も聡明な人ではありませんて、最も執着する人で、本当に10年の臼の1剣と言えます。すべての成長型企業はすべて小川の中で大きい魚になったので、それからワニとようやく殺し合うことができます。多くの支配人の自分での職業の生活の位置を測定する中があって、焼いて自分の機転の過程をつくることに忘れていって、自分が歩くことができるのがどれだけ遠いですかを知らないで、この過程は実は内在する駆動力の統合です。

死亡の前で必ず先に気違いのような秘密を要します

企業を経営してきっと考慮します:お金はどこが来ます、商品はどこへ行きます、人材がどのように使います、利益がどのようにこの4つの策略の要素を割り当てます。多くの支配人は製品が在庫(品)の分配管理システムがあるので、さもなくば企業がいずれにしてもすべてするのが長くありません。

1人の支配人の一生する事、資金の蓄積ではありませんて、商徳の商誉の蓄積で、これは最高の境界です。成長型企業の支配人はよく止まらない風波を抵抗するで、賛美を突っ張れないで、それによって理知を失って、気違いのような段階に入って、得意げに有頂天になって、志を得ないで変形します。そのため多くの成長型企業の支配人は1種のその(もとの)場所で鬼回転する状態にこのように入って、失望して、努力は更に失望して更に努力して、本当に一挙に成し遂げて、更に衰えて、3は尽きて、最後にあるいは併合されて、あるいは身を処する家のはブランドに頼ります。これらの支配人は聡明でないのではなくて、努力しないで、その原因は商の方面の遺失を気にかけます。

“残ります”を必要とする者は王です

成長型企業の支配人の意商は4つの遺伝子の成分を含んで、意商の第一個の遺伝子は激情です。ある商業の巨頭はひと言を言ったことがあります:人の一生の中、3回の激情だけあります。世界の500強の企業の中で3分1つの創始者はすべて破産・失敗したことがあるので、彼らはなぜ歩いてくることができるのか、たまにのチャンスが彼に登り始めさせることと別に言いなくて、意商が肝心な役割を果たしたのです。

聯想のトップの楊元慶、彼は大学院生から卒業してそれから聯想まで(へ)ひとつ中級であることをして更に事業部のトップまで(へ)幹部を管理して、この過程の中、彼の激情は無限ループので、それから彼と郭まで(へ)すべてそれぞれに聯想のひとつの業務に責任を負って、柳伝志のリーダーのもとで聯想の発展の合力を形成して、2人がすべて単独で仕事を担当することができるため、同等を区別しないで、このような情況の下で、柳伝志は分解をして、そこで楊元慶の激情は1つの噴出を形成しました。実際には、彼はすでに自分がプロフェッショナル・マネジメントなことを忘れて、自分で1つの職業の支配人としましたを、この過程の中で、楊元慶は実際には1人の成長型企業の支配人の激情を維持して、楊元慶の報告表はかなりきれいで、彼はこの業界の少帥になる十分な名声があります。あなたが見てみて彼の生活軌道が知っていて、彼は大きい支配人の落ち着いていますで成長型企業の支配人の激情を使いますに企業をするのなのではありません。

商人の主要戦場は市場で、彼の背後の激情と意志はとても肝心です。たとえばラジオ王の徳生が業界の中でぼうっとするのとが12年で、ソニーのラジオは徳生で加工しました。徳生さんは熱が出てどんな程度に着いて、ラジオを試みるため、彼が新疆とチベットのこのラジオを試みるウエーブ・バンドに走るのはどのような、甚だしきに至ってはまた地下の洞穴のその後に走って収めて、これはとても貴重な激情がと執着します。人が一定の程度に着くため、よくそれではすぐにの激情によって彼を押して、そのため、私達は見ることができて、すべての成功の支配人はすべてひとつの群のオオカミの首領です。

中国市場はこのような1つの特徴があります:賭ける心理状態、もし1つの業界はみんなをしっかり見てすべて入って来るならば、入って来て群のオオカミ後で肉を引き裂き終わりました後にすべて走って、残ったのは王で、このような“残ります”の者は王の気概が寂しさ、つらい思い、に耐えてため上下に揺れなければならないのです。成長する企業をして先にサトウキビの尾を食べなければならなくて、それからずっとサトウキビの頭を食べて、そんなに多くない人はサトウキビの頭のを食べる機会があって、大部分のが方法にチャンスをねらうのが先にサトウキビの頭を食べたので、ゆっくりサトウキビの尾へ食べます。

平坦で誠の引っ張り強さ

率直で誠意があるのは意商の別の1つの遺伝子で、成長型企業の支配人が多すぎ隠すものに値することがないため、企業をするのは本当になって、心理状態を下ろすのであるべきで、すべての従業員と率直で誠意があり対応します。多くの成長型企業の到着して規模に相当します前の発展の過程は最も貴重で、支配人と従業員が一体になるため、彼は自分のが喜んで笑いますをすべて並べたので、この段階共に過ごすことを叫びます。

1985年10月8日、国家の郵政部は西安で電話機を催して会議を予約購入して、李東生は4人の業務員を連れて向こうへ行って、その時のためTCLそれとも1つの評判は何もない電話機のメーカー、彼らはホールの入り口で3枚の新聞を敷き始めてしゃがんでそこに売るほかなくて、その日にただ6台の電話機だけを売り出しました。その夜、4人の業務員は1人1人2角使って風呂屋の中で居住します。この過程の中で、李東生は自分の困難すべてを自分の業務員に言って、だからあなたはTCLが市場を開拓するのが1種のオオカミの群の戦術なことを見ることができ(ありえ)ます。

実際的に意商の第3の遺伝子です。いくつかの成長型企業の支配人は操作の中で1つの落とし穴に入って、自分の企業をスターにしてはでに宣伝して、極端な理論の面から検討すること、これは1つの致命的な問題です。実際には成長型さん人となり、最後に歩くのが更に遠いのは自分の激励、集中、執着しますに対してで、この3つが合わせるのは実務に励んで、決して多すぎる騒がしさを必要としません。

歩歩高のの永平は以前は1種の習慣があって、彼は毎週いずれも従業員の寮まで(へ)トランプをして、表面の上でトランプをするので、実は彼の理解の下の人民の実情(心情)。華為のトップはずっと実験室で、市場の時間で事務室にありますより更に多くて、これは1種が執着して、だからとても長いしばらくの時間のメディアは華為のトップを会いにくいです。

必死に頑張るのは意商の第4の遺伝子です。人のは必死に頑張っていくつ(か)の段階分けて、第一個は段階お金のためです。第2段階は名のためです。第3段階は義のためです。第4段階は情のためかもしれません。成長型企業の発展は支配人の個人のが必死に頑張るのが支配人が1群の人を集中して必死に頑張ることができるかどうかにあることになくて、このようにつづり合わせるのが更に長いことができます。

企業をするのが短距離競走ではありませんため、中距離走ではありませんて、マラソンの長距離競走です。もしこの過程の中でマラソンを百メートルにして競走するならば、それでは企業は短命で、もし中距離走とするならば、そのように爆発し終わった後に二度とつないで上がらないで、人材、策略、市場はすべてつないで上がらないで、たくさん外れることをもたらして、企業は1つのシステムで、バランスが取れている発展を必要とします。

本人は更に強い大将の指揮下が弱い兵の言い方があることに賛成して、大部分の民間企業の支配人が始まる時、自分で1匹のすばらしい馬で、1群のロバを引き延ばして一生懸命前に向かって突き進んで、彼の嫁さんは帳簿を管理したので、彼の義弟は運転手で、コストはとても低くて、完全に一族の化。企業の発展に従って、支配人は必ず1つの職業のモデルチェンジを行わなければならないことを必要とします:彼は最も強いとは限らなくて、自分の更に優秀な人に比べて探すのです。

劉備は最も典型的な成長型さんで、位置を測定するのはとても正確です。劉備は自分で強くありませんて、だから諸葛孔明、関雲が長くて、張飛、趙子竜はやっとすごくて、これは利益に分解させて、自分で更に1群の人を連れてつづり合わせることをつづり合わせます。この時、支配人は自分の信念の意志力に対してとても重要なことに見えます。この過程、多くの成長型企業の支配人、自分が孤独でしようがないことを感じることができ(ありえ)て、実際にはいずれも苦境にあって希望が見えてきての、し続けて日が助けることがあります。54枚のトランプの札、勝つそうとは限らなさは札が最も良くて、よく最も良いのがまた歩けないのがどれだけ遠いですか。,人材の0在庫(品)、ぐいっと錠で工場に居住することができると思って、しかし止まらない人材、人の心に鍵をかけます。彼らの自身の価値観が問題があるため、その上自分の意志力を放出することができなくて、企業の支配人は注意深く長い利益を考えるべきです。

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posted by 汐留 at 17:43| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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